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聚焦华峰2023年“两会”，新春“第一会”传递了哪些信号？

发表时间：2023-02-04 浏览次数：来源：华峰集团

击鼓催征再出发，“卯”足干劲启新程。

　　1月31日正月初十，华峰集团“两会”在兔年的第一个工作日，如约而至。

　　按照惯例，一天内连续召开的集团年度工作会议和董事局扩大会议，客观总结了集团2022年的工作成效，清醒认识到发展过程中的“短板”与“痛点”，全面部署了2023年工作目标任务。

　　不难看出，这种早开局、早谋划、只争朝夕的工作节奏背后，是全年工作的高瞻远瞩、谋篇布局，更是干事创业、开局制胜的关键。

　　接下来一段时期，华峰集团要举什么旗？走什么路？大会上，集团董事长尤飞宇所作的工作报告和集团董事局主席尤小平的总结讲话，为齐心协力开创华峰高质量发展新局面标定了“路线图”和“作战图”，也吹响了华峰誓夺新年“开门红”的奋进号角，对于集团上下凝心聚力、振奋精神，让高质量发展的动能更足、势能更强，华峰“新春第一会”的意义非凡。

　　冬去春来，我们迎来了又一个新的春天。相较往年，同样以相聚“云端”的形式，从主会场到各大分会场，与会人员斗志昂扬、精神饱满，以新的主动、新的干劲和新的风貌迎接新征程。

　　在这个踔厉奋发、收心归位再出发的华峰“新春第一会”上，聚焦了什么主题，传递了哪些强烈信号？

2022年取得了哪些成绩？

新故相推，日生不滞

万千华峰人

在车间、市场、项目现场、实验室里

为我们共同拼搏的2022年

画上圆满的句号

这是极不平凡、极具挑战的一年

一个个高光时刻

一次次披荆斩棘

一幕幕携手攻坚

留下了最难忘的奋斗记忆

定格成最感动的温暖画面

记录下勇毅前行的华峰事业发展的气象万千

　　刚刚过去的2022年，是极不寻常、极为艰难的一年。全集团实现营收同比增长1.9%，个别经营指标与预期目标存在差距，但在行业整体下滑的情况下，优势产业的产能、销量、市占率仍稳步增长，充分彰显了企业高质量发展的韧性。

01项目建设有序推进

　　超前预判，谨慎决策，灵活把控项目建设的进度与节奏，实现了现有产业的强链、关键领域的扩链、绿色转型的延链和战兴产业的提链。

02科技创新成果丰硕

　　全年新增国家授权专利109件，新增12个省级工业新产品，其中10个新产品技术处于国际先进及领先水平；新增4家国家高新技术企业，集团旗下高企总数已达17家。

一批重点创新项目分别入选国家重点研发计划重点专项，浙江省“尖兵” “领雁”科技攻关计划，并斩获重庆市科学技术进步奖一等奖、浙江省科学技术奖二等奖。

03高端市场拓展有力

　　巩固了主导产品的规模成本优势，提升了市场份额和效益贡献。

　　在此基础上，致力于开发新产品、新领域、新应用，建立跨产业线应用团队，主攻终端品牌合作，中高端应用市场份额提增。

04数字化建设全面深化

　　围绕管理信息化平台建设，打造智慧营销、智慧采购、智慧物流系统建设，试点推进智能制造、智慧安环一体化平台。

05人才团队持续优化

　　在人才引进方面，全年招聘录用本科及以上学历983人，其中硕博学历118人，校招人员中985/211毕业生占比明显提升。

　　在人才培养方面，大力推进“传帮带”任务落实，各公司、部门共对3756名员工开展“结对帮带”。

　　在人才发展方面，继续实施“管理、专业、技能”多通道发展，全年共考察提拔管理干部和专业干部130余人，新评/晋级八级技工52人。

06员工获得感切实提升

　　按照差异化思路落实年度调薪方案，突出三班倒、单休等工时长以及技能要求高的岗位的薪酬优势，进一步提高员工待遇。全集团高管以下员工年静态薪酬平均增幅11.1%，其中操作序列员工增幅14.7%。

　　坚持党建引领，发挥文化党群实质性作用，开展首届“最美华峰工匠”评选、岗位标兵巡讲、“三创”竞赛、微课竞赛、学习型组织创建等各类主题活动，在企业内部营造了“比学赶超、争当先进”的良好氛围。

　　一年来，企业综合实力和品牌影响力不断攀升。入围“2022中国企业500强”、“中国战略新兴产业百强”、“中国大企业创新百强”，荣获 “全国五一劳动奖状”，新增华峰铝业、华峰TPU两个“全国制造业单项冠军示范企业”。

2022年是所有华峰人

一起扛过来、拼过来、闯过来的

每一名员工耕耘于平凡、铸就了不平凡

用坚守和顽强

燃起点点烛光、汇成耀眼星河

用团结和拼搏

成就了一个逆势飞扬的华峰

用智慧和汗水

构筑了华峰事业大厦的高度与新度

2023年的目标任务与工作思路是什么？

　　综合考虑经济发展趋势和企业发展实际，2023年华峰集团经营预期目标：力争实现营收800亿元，较大及以上安全事故为零。

　　总体工作要求坚持“四个共同”核心价值观，深入实施“做强主业、适度多元、创新驱动、产融结合”发展战略，始终紧绷安全发展这根弦，以“稳进提质、低碳转型、创新增效”为工作主线，突出稳增长、强创新、严管控、优团队，努力把产业推向高质量发展新赛道，全力开创企业高质量发展新局面。

　　总体思路是把握“五个引领”、实现“五个新”。

　　01以绿色低碳为引领，构建现代产业新体系

　　着力构建以生物基、可降解、碳中和、水性无溶剂为主要特征的绿色高分子新材料产业体系，加快升级以高强度、耐腐蚀、轻量化为主要特征的铝复合材料产业体系，重视从源头到终端的全产业链碳减排，打造行业绿色低碳标杆。

02以创新驱动为引领，培育壮大发展新动能

　　倡导全员创新文化，壮大创新平台，打赢关键核心技术攻坚战，激发创新驱动内生动力，打造“创新引领型”企业。

　　03以数字化为引领，推动管理模式新变革

　　把“数字华峰”建设作为“一号工程”，坚定不移持续推进。在完善管理信息化的基础上，扩大智能制造覆盖主要生产过程，打造智慧园区、智能工厂、数字车间。

　　04以国际化为引领，加快形成国际竞争新优势

　　紧扣“一带一路”，优化全球产业布局和渠道布局，扩大海外经营规模，提高海外市场份额。对标国际一流企业，大力招引国际化人才，打造真正国际化企业。

　　05以人才发展为引领，激发创业干事新活力

　　坚持人才引领发展，全面实施人才强企战略，激发各类人才创新活力，加快青年人才历练培养和提拔使用，全力打造符合华峰发展要求的年轻化、知识化、专业化、国际化人才梯队。

如何加快企业与员工共同发展？

　　报告指出，要始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果惠及员工”的理念，竭力营造斗志昂扬的创业创新氛围，创造一切有利于员工潜能激发的环境和条件，对想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给回报，以共同的事业激发斗志、凝聚力量、谋求突破。

　　着力优化产业布局，紧抓市场机遇抢占优质赛道

　　要围绕现有产业，加快构建现代化产业新体系，加快推进现有产业进入到生物基、可降解、碳中和、绿色水性高分子材料优质赛道，增强产业间的关联性、系统性、耦合性，进一步提升现有产业链供应链的韧性和质效。

　　着力打造“数字华峰”，赋能企业运营提质提速提效。

　　要扫清一切阻碍数字化建设的障碍，持续推进“三化”建设，推进数字化运营，依靠信息化促进管理精细化，依靠智慧安环平台实现本质安全，依靠“三化”融合推进智能制造。特别要加快用工多、劳动强度大、重复性高的工作“让机器做，让数据跑”，进一步提高生产效率、人均效益，实现降本增效。

　　着力提升风险管控能力，为企业可持续发展保驾护航。

　　要始终把HSE管理放在各项工作首位，牢牢守住安全环保底线红线。要严控各类经营风险，严控法律法规风险，重视各类合规手续，严格合同审查，切实维护公司合法权益；严控财务风险，应收账款、债务、库存等必须要控制在合理范围；严控信息保密风险，宣贯落实保密制度，完善竞业限制，防止商业秘密泄密；严控底线红线风险，内外审结合，深化审计，继续加强巡视监察工作，及时发现问题，严肃问责追责。

　　与此同时，尤小平在大会上着重强调，安全是企业发展底线，“怎么管都不过分”。要继续提高HSE管控能力，提升全员安全意识，真正做到知风险、明职责、会操作、能应急, 遵守规范动作，杜绝自选动作，为员工的生命安全保障筑牢防线。

　　把团队建设做优做好，为员工职业发展提供更多的成长机会

　　聚焦年轻化，推进青年人才梯队建设。

　　“企业可持续发展，后继有人是根本大计。”会上尤小平强调，要大胆启用认同华峰文化、有能力、有担当的优秀青年人才，高度关注青年人才的成长发展，多给青年人才压担子，为他们才能的发挥营造环境、创造条件，促进青年人才快速成长和发展。

　　聚焦知识化，强化“三大”培训机制落地。

　　要立足在岗学习，坚持“实践造就人才”，创造条件让各类人才在岗位实践中积累经验，增长才干。要优化集中培训，开发设置更具针对性、实战性的课程模块，进一步统一思想、提升素质、增强协作。要持续完善“传帮带”机制，进一步把“传帮带”做实做细，做出成效。深化对标学习，引导广大员工寻找差距、改善提升，在比学赶超中，促进各公司管理水平的整体提升。

　　聚焦专业化，激发全员创新创优创效活力。

　　要鼓励员工立足岗位实际，积极参与各类创新创优活动，引导并激发员工敢于创新、勇于创新、善于创新，提升广大员工创新意识、创新能力，争做创新型员工。

　　要大力弘扬工匠精神，充分发挥岗位标兵、“最美工匠”示范带头作用，开展专业技能知识的培训与讲座，促进广大员工成为各岗位“行家里手”。

　　要鼓励首创精神，树立尊重个性、激励探索、宽容失败的创新理念，对小发明、小革新、小改造、小设计、小建议给予及时奖励、充分激励，激发员工创造活力。

　　把激励机制做细做实，为员工美好幸福生活增添更丰富的色彩

　　以八级技工制为主抓手，让员工职业晋升通道更加畅通。

　　要有序推进扩容、扩面，逐步将有技能要求的岗位都纳入到八级工通道，充分发挥八级技工制的激励导向作用，激发员工的创新力、创造力和职业成就感，引导更多有志青年走技能成才之路。

　　以绩效激励机制为驱动，激发员工干事热情。

　　尤小平在讲话中强调，在做大蛋糕的同时要分好蛋糕，必须明码标价，杜绝暗箱操作，建立公平公正的绩效激励机制，健全全员绩效考核，进一步探索可视化可量化、看得见摸得着的考核方式，更加准确地反映各岗位的业绩和贡献，干的好的就要快升、多得。

　　以薪酬福利体系改革为保障，为员工提供实实在在的获得感。

　　要坚决落实地区、行业薪酬“双领先”策略，保持员工整体薪酬水平高于同地区同行业，让华峰员工在社会更有尊严，家人更有面子，企业更有地位。继续实行薪资调整向一线员工倾斜，向技术性操作岗位、倒班岗位、难招聘的岗位倾斜，让优秀人才不断流入企业；

　　要不断完善后勤保障和福利体系，切实抓住员工最关心、最现实的利益问题，采取更多聚人心、暖人心举措，增强员工的文化认同感和优越感；继续改善员工工作环境和吃住行条件，搭建更多员工喜闻乐见的文化阵地、载体，开展更多形式多样、健康向上的文化活动，让更多员工在活动中展现自我、提升自信、体现价值；

　　“绝不让一个员工家庭因病因灾等原因返贫”，尤小平在讲话中强调，要继续深入摸排困难员工，给予关心关爱，做到精准长效帮扶。

　　以“四个共同”核心价值观为引领，依靠文化自觉履行责任担当。

　　要以“四个共同”价值观为引领，大力弘扬“务实创新”的企业精神，更好地把文化理念融入到员工的价值观念、制度遵循、行为规范中，把文化力转化为学习力、创新力、执行力。

　　要切实增强责任意识、学习意识、创新意识和底线意识，激发干事创业活力。大力发扬主人翁精神，践行“做岗位主人，为自己工作”的思想，干一行、爱一行、专一行、精一行，积极主动，创新奉献，自觉与企业患难与共、同舟共济。

新征程，在砥砺前行中开启；

新使命，在苦干实干中担当；

新篇章，在接续奋斗中书写。

2023年，新的赶考路上，

华峰人在行动，

一切远方始于足下，一切美好源自拼搏，

一切信心与力量，全都源自身边的你我。

相信每个人都是千亿华峰的

实践者、参与者、见证者，

愿你我与华峰一起乘风破浪、勇毅前行，

做用新创享生活的创造者，

做新目标任务的扛鼎者，

共赴一场春暖花开的美好之约，

共奔一场春种秋收的丰收之约。

一张作战图，汇聚八方力

　　人勤春早争朝夕，大展宏“兔”正当时。

　　在1月31日上午举行的华峰集团年度工作会议上，集团董事长尤飞宇代表董事局与9家公司的负责人签订了2023年经营目标责任书，下定决心把“路线图”“作战图”变为“任务书”“施工图”，擂响了新春第一声“战鼓”。

　　先谋后事者逸，2023年高质量发展的各项工作只有及早谋划，从紧安排，才能有条不紊地开展，一步一个脚印地落实。

　　只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。各自签订“军令状”的产业公司代表们，在当天下午召开的董事局扩大会议上纷纷表态发言。

　　一句句铿锵有力的表态，一声声态度坚决的承诺，让在场的每个人提神振气，振奋人心的话语萦绕在耳边，与蓝图相通，更与希望交织。接下来，让我们一起看看他们的奋斗誓言（摘录）。

　　华峰新材料公司总经理叶其伟：

　　为实现各项经营目标，我们必须坚持绩效导向和创新驱动，推动数字化转型、精简流程，认真落实“拓新品、促转型、优服务、强人才”的经营方针。以创新驱动实现高质量发展，持续提升综合竞争力，始终把安全和质量放在第一位，实现由“做大主业”向“做强主业”的根本转变。聚酰胺方面，一是重点推进重庆基地的项目建设，二是持续推进技改工作，三是完善重庆锦纶公司大生产产品布局工作。

　　华峰合成树脂公司常务副总经理朱彦博士：

　　合成树脂公司将以“优产品，抢份额，提效率”为经营方针，力争完成全年销售目标。环保材料公司将以“稳运行，促规范，提效率”为经营方针，尽快完成可降解市场的产品与客户布局。此外，2023年我们还将重点抓好项目建设、HSE管理、人才培养等三方面工作，全力以赴打好“提质增效，转型提升”的攻坚战。

　　华峰化学公司总经理朱炫相：

　　2023年，我们将认真贯彻集团董事局和公司董事会的工作部署，围绕“抢市场、优品质、降成本”的经营方针，主要做好大力开拓市场、力抓品质攻坚、攻克新产品新技术、做好新项目建设、强管理创效益等五方面重点工作，上下一心，迎难而上，全力以赴，争创佳绩！

　　华峰超纤常务副总经理张其斌博士：

　　2023年，全体超纤人将坚定发展信心，坚守生产经营，聚焦“两强两优两增”的经营方针，砥砺奋进。一是凝聚共识，奋力打响 “两强”战；二是挖潜增效，聚力打好“两优”战；三是多举并措，全力打赢“两增”战。紧抓机遇，一步一个脚印，以昂扬的斗志冲刺完成每一个目标。

　　华峰铝业公司董事长陈国桢：

　　2023年，我们的生产经营目标是进一步巩固华峰铝业在铝热传输材料领域和新能源电池材料领域的领先优势。为实现上述目标，我们将着力做好以下工作：一是要眼光向外、紧跟市场，大力拓展新能源业务。二是要刀刃向内、勇于自查，提升产品质量和成品率。三是要研发落地、技术创效，不断提高产品技术门槛。四是要加强“三化”、持续改进，助推管理效能提升。五是要动真碰硬、能上能下，激扬干事创业精神。

　　重庆化工公司常务副总经理苗迎彬：

　　2023年，我们将紧紧围绕集团董事局制定的中心任务目标，深刻剖析新形势、竭力抓住新机遇、奋力迎接新挑战，保障全年目标任务完成，重点做好以下几方面工作：一是深化安全管理强保障。二是优化生产运行降成本。三是推进技术创新增优势。四是加快项目建设添动力。五是提升内部管理增效率。

　　TPU公司总经理陈斌博士：

　　2023年我们将围绕着“冲销量，提品质、降成本”的经营方针，具体做好以下四方面工作：一是统筹发展和安全，有效防范化解各种风险挑战。二是挖掘市场潜力，多项举措促增长。三是强化创新驱动，推动产品高效布局。四是深化降本增效工作，努力打造核心竞争优势。

　　华峰控客公司总经理陈志勇：

　　2023 年，是控客公司“优化布局，开拓发展”的关键年。我们将按照集团战略解码会的部署，围绕“优布局，精产品，增销量，强制造”的经营方针开展各项工作：第一，提升内部管理能力，注重投入产出效能。第二，产品持续创新和积累，多方面提升产品竞争力。第三，关注业务的可持续发展，积极布局新的业务版块。第四、释放工厂产能，精益生产制造。

　　华峰储能公司总经理张顺克：

　　2023年，我们将按照“稳进提质、低碳转型、创新增效”这12字方针，坚守产品品质，用技术、市场和产品的创新力来提升公司的盈利能力。一是高质量完成“订单--交付--回款--客户体验”的闭环。二是强化研发力量和技术领先性的布局，塑造华峰储能“安全、智慧、高性价比”的品牌标签。三是全力补足在制造业的短板。四是始终紧绷安全发展这根弦，包括经营安全、供应链端安全和财务安全。五是始终强化组织及团队人才建设。

集团副总裁、华峰上海研究院院长唐劲松博士：

2023年，我们将紧密围绕集团产业链，聚焦项目产业化，加大创新材料应用研究，抓好成果转化平台建设，打造具有华峰特色的高附加值的产品体系。同时继续培养造就高素质创新人才，夯实华峰技术建设之基，全力以赴做好技术研发，协同各产业公司做好技术创新工作！

　　集团副总裁、华青铝业公司总经理朱景利博士：

　　2023年，我们将继续按计划，重点推进以下几方面的工作：一是按时、按质做好投产准备工作和一线生产人员培训工作。二是继续加强现场工程建设的推进力度。三是投产后适时启动SAP生产模块与成本模块上线工作，提升信息化建设。四是继续保持与青山园区各支持公司、部门的协同配合，提升工作效率。五是继续拓展招聘途径，加大印尼本地员工的招聘力度，储备和培养人员。六是加强华峰文化在华青铝业的宣贯工作，提升团队凝聚力。

　　华峰瑞讯生物材料公司首席执行官 Michael Saltzberg（迈克尔·萨尔茨伯格）

　　展望2023年，预计消费者和品牌对生物材料等可持续产品的兴趣会上升，但全球宏观经济前景疲弱。为适应市场的新情况，瑞讯生物材料调整了营销和销售策略。例如，在Sorona?服装市场方面，我们将重点关注工作服、复合短纤维的应用以及Sorona?价值主张的目标市场——运动休闲市场。

　　一年之计在于春，攻坚落实再提速。各家单位代表发言中传递出一个共同的信号——集团上下正迅速收心归位、拧紧发条，点燃激情、“卯”足干劲，从“假期状态”换档至“工作模式”，以起跑就冲刺、开局即争先的昂扬斗志，掀起一轮强过一轮的澎湃攻势。

　　集团副总裁尤飞锋在主持会议时就贯彻落实会议精神提出要求：

　　一要咬定目标抓落实。各公司各部门要充分认识形势的严峻性，正视自身的问题不足，切实增强工作责任感和紧迫感，采取强有力的措施，确保目标任务如期完成。

　　二要明确责任抓落实。各公司各部门要及时跟进，逐一落实，将任务分解到季到月、细化到周到天、量化到岗到人，做到标准明确、措施到位，并自我加压、自提标杆，扬长避短、精准发力，真正做到学懂弄通悟透，努力争取更好结果。

　　三要注重合力抓落实。全体管理干部，一定要紧紧围绕董事局工作部署，做到干事创业“一条心”，推动工作“一个调”，特别要在关键时刻站得出、顶得起、冲得上。

　　躬耕希望的田野、瞻望丰收的景象，乘着新春第一会的列车，重整行装再出发。在这个春天里，全体华峰人正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，咬定目标任务，争分夺秒抢先机，更以归零的心态、奔跑的状态、崭新的姿态擂响战鼓，迈向新希望、踏上新征程，全力跑出华峰高质量发展的加速度。

榜样的力量I向奋斗者学习致敬

　　奋斗是什么？

　　奋斗，是生产线上每一分专注与汗水；是以客户为中心奔波忙碌而不知疲倦；是凌晨办公楼里不灭的灯火；是不达目标誓不罢休的信念与坚持。

　　实干的身影是最高大的身影，奋斗的姿态是最美的姿态。

表彰先进依旧是本次大会备受关注的“重头戏“。在瑞安主会场，同样将“C位”留给了受表彰的获奖团队和个人，他们身着统一工作服，肩披鲜红绶带，代表们脸上洋溢着热烈与荣光。

　　“获奖的团队和个人是华峰众多团队和万名员工之中的标杆模范，是推动华峰一路乘风破浪、逐梦远航当之无愧的 ‘幕后英雄’。”会上，集团副总裁尤飞煌宣读了集团表彰文件。在主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。

　　紧接着，重庆化工公司常务副总经理苗迎彬、华峰铝业公司总经理高勇进分别代表荣获“年度最佳经营奖”的单位表态发言，即分享过去一年的创新创优创效的做法体会，也介绍了新一年再创佳绩的思路举措。

　　“你‘为了一两秒，重复千万次’，11次连坐‘生头技能王’战绩，是对‘积跬步，至千里’的诠释；你苦练绝招绝活绝技，‘八级工’‘最美工匠’‘岗位标兵’里写满你成长轨迹……”这是组委会给来自华峰化学的技能工匠标兵林丙琛的颁奖词。

　　10位集团岗位标兵虽来自不同系统，都用朴实的言语、鲜活的案例，生动地讲述了各自在立足岗位中初心坚守、恪尽职守、学习进取、务实创新、敢于挑战、执着奋斗的成长发展的励志故事。在热烈的掌声中，他们踏着激扬的旋律，迈着坚实的步伐，昂首阔步登上领奖台，从尤飞宇董事长手中接过了沉甸甸的荣誉证书和伍万元的现金奖励。

值得一提的是，今年也是“最美华峰工匠”首次亮相华峰“新春第一会”。自去年9月在全集团正式启动评选工作以后，共选出夏国林、黄章勋等9名首届“最美华峰工匠”。