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提技能，奔共富 ——包装C“华峰•共富工坊”获评温州市三星级最高荣誉
发表时间：2024-03-14   浏览次数：   作者：戴慧丽 吴海峰
　　3月上旬，位于华峰化学公司包装C车间的“华峰•共富工坊”，获评温州市三星级瓯江红“共富工坊”荣誉，这也是目前温州地区共富工坊创建的最高成效，同时，也是包装C车间继获得“瑞安市示范型共富工坊”之后，荣获的又一项殊荣。近年来，公司党总支响应街道和市级单位的号召，积极推动共富工坊建设，并对包装C车间的工坊进行全程培育和创建。目前，包装C车间在技能提升创增收、共富建设提素养方面，取得了阶段性成效。

　　要奔富，先提“术”，包装C车间在共富的道路上，牢牢铭记这个不二法则。提高技术的有效途径，首当其冲的就是要做好培训学习。2023年，包装C班组开展技能和各类培训超40次，提升全员质量意识，班组实现全年零事故、零投诉，以硬指标诠释了新当选“公司质量信得过班组”的硬实力。除了学习，她们还坚持以“拼”代练，将多个操作技能进行单项步骤分割，比技能、树典型。丝饼掂重比武，培育了员工在操作中的手感预判力，提高了效率，降低了出错率；贴纸箱唛头比武，提升了包装对精细化视觉管理的专注度……2023年，通过比武，包装C就新涌现“丝卷打结”技能冠军陈王媚、“丝卷装箱速度”技能冠军陈丽。正如丝卷装箱速度包装技术能手陈丽说的：“我们的技能，平时看着平淡无奇，通过比拼，谁的效率高，谁的技巧好，就很清楚了，这是荣誉，也是平时提收入的技能保证。”

　　当包装员工的工作速度上来了，操作准确率提高了，个人工作效率的提升也就水到渠成了。工作效率的提升，带来的不仅是团队人效的提高，更是带来了员工计件个人收入的提升。C车间的管理，还坚持“老车间、新方法”的精细化管理，导入了特殊品种氨纶丝饼免称丝卷的精益管理项目，在产品品质和包装员检测技能有效保证的情况下，员工工作效率得到了有效提升。各种手段多管齐下，包装C员工共富之路就更宽敞了。据统计，2023年，包装C员工的计件平均收入同比2022年提高50%，月计件收入平均可达1900-2000元。

　　共富工坊创建水平的提升，不仅带动了包装C车间一线员工技能上的提升，并让一大批员工在综合素养软实力上，有所建树。2023年，员工李紫娟被推荐应聘华峰子公司综合管理岗，成功入选，并已成为一名入党积极分子；员工余爱可连续4届参加华峰集团最强大脑比拼，摘取3个冠亚军奖项；员工韦继平积极参与多项文化活动，并成为公司大型团体活动的主持人。

　　公司共富工坊建设，是党建推进基层团队实现共同富裕的有益尝试，也是利用党建共富工坊载体，实现聚劲用力，提升员工整体素养的有效实践。






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